Organisatieontwikkeling
Bevlogen visies, ideeën hoe het anders moet, beter kan. Als je maar dichter bij de bewoners staat, de verantwoordelijkheid aan anderen kan overlaten, integraal werkt, duizend bloemen laat bloeien? Hoe de gedroomde toekomst er ook uitziet: we moeten het wel zelf kunnen waarmaken. En dat betekent vaak: jezelf nieuw gedrag eigen maken en oude gewoontes loslaten.
Bij maatschappelijke opgaven staat de bedoeling voorop. Mensen willen bijdragen aan verandering, als ze er in geloven. Ze willen daarbij ook zoveel mogelijk zelf aan het roer staan. Dit proces sturen vereist een andere rol van een gemeente, van ambtenaren, werkers in welzijn, medewerkers van een woningcorporatie of sociaal ondernemers. Dat kan leuk en spannend zijn en ook verbazend moeilijk. Het is in elk geval iets dat je kunt leren. Dat gaat met vallen opstaan, weten wij uit ervaring.
Vernieuwen op eigen kracht
Spectrum zorgt ervoor dat organisaties de kracht van hun medewerkers inzetten om van betekenis te zijn. Dat vraagt lef en leiderschap van binnenuit. Spectrum neemt organisaties mee om veilig te vernieuwen, op eigen kracht en tempo. En dat kan op allerlei manieren: we lopen mee op, coachen ‘on the job’ of zoeken met je uit welke onuitgesproken verwachtingen het proces belemmeren, we verplaatsen je bestaande kaders met een sessie creatief denken of zoeken een nieuwe manier om je doelgroepen te bereiken.
Samensturing
Bij Spectrum ontwikkelden we onze eigen vorm van samensturing, waarbij collega’s actief meedenken en beslissen over strategie en interne vraagstukken. Welke rol iemand oppakt is flexibel. De intentie is om meer impact te hebben en als organisatie te groeien. We weten als geen ander dat samen sturen en beslissingen nemen veel ingewikkelder is dan ‘gewoon’ bij de directie te beleggen. We weten ook dat het de moeite meer dan waard is, omdat je alle wijsheid die in de groep aanwezig is benut. Dat besluiten beter worden als je ook de afwijkende meningen meeneemt. Zoals we buiten werken door alle partijen te betrekken, zo werken we binnen ook. We zijn integer, betrokken en onafhankelijk; nooit langer aanwezig dan nodig.
Waar zet je ons voor in?
- Organisatieontwikkeling, teambuilding, veranderkunde
- Managementondersteuning, bestuurscoaching, sparring-partner, strategische ontwikkeling
- Werken vanuit de bedoeling, inrichten zelfsturende organisatie, sociocratie
- Nieuwe strategieën om je doelgroepen te bereiken
Bekijk onze andere diensten, projectvoorbeelden en blogs, dan krijg je een indruk hoe wij vraagstukken aanpakken.
Onze diensten
-
Gespreksbegeleiding
De gesprekleiders van Spectrum hebben veel ervaring met het begeleiden van complexe gesprekken en sessies. Van strategieontwikkeling tot conflictbemiddeling en van creatieve sessie tot brainstorm met het bestuur.
-
Coaching & Advies op maat
We begeleiden en coachen regelmatig besturen, managementteams en adviesorganen binnen de non-profit sector. Wie ingrijpende beslissingen moet nemen, kan bij ons terecht om te sparren.
-
Deep Democracy
Deep Democracy is een filosofie en tegelijkertijd een praktische methodiek voor besluitvorming. Het is een werkwijze die tot betere beslissingen leidt.
-
Coaching gebiedsregisseurs
Als gebiedsregisseur leg je verbinding met bewoners en stimuleer je initiatieven. Voor velen is dat een hele omschakeling, want het vraagt ander gedrag en nieuwe vaardigheden. Door coaching krijg je dat al doende onder de knie.
-
Missie & visie lopen
Met elkaar nadenken over de toekomst. En dat volgens een dynamische werkwijze, die je in beweging brengt. Het resultaat is een missie en visie met draagvlak. Gunstig neveneffect: energie en zin om aan de slag te gaan.
Ook interessant
-
Een conflict kan leiden tot geluk
Waar samengewerkt wordt ontstaat vroeg of laat wrijving. Soms ontploft een veelbelovend bewonersinitiatief door een hoogoplopend conflict. Zonde. Een conflict kan waardevol zijn en zelfs tot geluk leiden, als je leert om anders te kijken.
Meer -
Samen in de zandbak spelen
Een welgemeend advies van collega Gerrit Dijkerman aan ambtenaren, die het soms knap lastig vinden om de vertrouwde systeemaanpak los te laten.
Meer -
BLOG: Drie situaties waarin jij visueel zou moeten werken
Houvast Harry vindt visueel werken kinderachtig, 'een tekst opleuken met plaatjes'. Leer uit drie praktijkvoorbeelden hoezeer hij zich vergist.
Meer